En mayo de este año, The Economist publicó un artículo en el que abordó el milagro agrícola en Brasil y describió el gran avance que la producción agropecuaria brasileña ha tenido en las últimas décadas. Frente a la preocupación por el abastecimiento de alimentos mundial en el futuro, la publicación consideró que la experiencia de Brasil muestra el camino para otros países en desarrollo.

El modelo brasileño es considerado ejemplo y esperanza para el mundo. Ejemplo para que otros países con potencial agrícola puedan producir para atender las necesidades del consumo interno y generar volúmenes exportables capaces de abastecer las necesidades mundiales de proteínas, que aumentarán significativamente en las próximas décadas.

Muchos son los indicadores que reflejan el boom del agronegocio brasileño en la última década; por ejemplo, Brasil triplicó sus ventas externas, pasando de exportar US$ 20,6 mil millones en 2000 a 64,7 mil millones, en 2009. En este último año las exportaciones del agro brasileño fueron responsables por 42,5% de las exportaciones totales, mientras la balanza comercial fue de US$ 54,9 mil millones.

Hoy, Brasil es líder mundial en las exportaciones del complejo de soja (granos, harina, aceite), carne vacuna y aviar, café, azúcar, tabaco, etanol y jugo de frutas, además de ser un importante exportador de un sinnúmero de otros productos, como maíz, algodón, cacao, frutas frescas y carne de cerdo.

La producción de granos del país vecino aumentó 79,45% en los últimos 10 años; pasó de 83 a 149 millones de toneladas, mientras el área sembrada aumentó solamente un 28,26%, de 36,8 a 47,3 millones de hectáreas. El principal factor responsable del crecimiento de la producción fue el incremento de la productividad agrícola, y uno de los pilares de este desarrollo fue la adopción de la utilización de organismos genéticamente modificados (OGM) a partir de la legislación sobre bioseguridad de 2005.

Brasil es uno de los pocos países que tienen capacidad de aumentar su área sembrada con cultivos sin comprometer sus recursos naturales. Según el Embrapa (instituto dedicado a la investigación agropecuaria), actualmente el área es de 57 millones de hectáreas, y se podría extender a más de 90 millones de ha.

El modelo adoptado por Brasil, y que es causa de ese crecimiento, se basó en la reforma de la política agrícola a lo largo de las últimas décadas. Su objetivo principal fue minimizar la intervención del Estado en el sector agrícola y se hizo a través del fortalecimiento de los mecanismos de mercado, la ampliación de la participación de la iniciativa privada a través del crédito rural y en la sustentación de los precios agrícolas, el aumento de las inversiones en tecnología a través del Embrapa, la modernización del sistema de seguro rural y crédito diferenciado para pequeños agricultores.

Las políticas públicas han apoyado no solamente la agricultura empresarial, sino también la agricultura de pequeña escala o familiar. La creación de una institución propia para este segmento de la producción, el Ministerio de Desarrollo Rural, y la implementación del Programa Nacional de Fortalecimiento de la Agricultura Familiar contribuyeron a la inserción de los pequeños agricultores en las cadenas agroindustriales y a fortalecer su competitividad.

La política pública de crédito rural (principalmente el Bndes) ha fortalecido el sistema de financiación con tasas de interés preferenciales (6,75% anual) respecto de la de los bancos privados. En los últimos 5 años los recursos de crédito rural han subido de US$ 33 mil millones a aproximadamente 64 mil millones.

También hay que destacar la articulación política del Agronegocio en el Congreso Nacional. La conocida “Bancada Ruralista” logró consolidarse como un frente suprapartidario en pos de la defensa de los intereses del sector.

Sin duda, hay temas pendientes que afectan la competitividad de la agricultura en Brasil. Entre ellos, la falta de inversiones públicas necesarias para mejorar el sistema de infraestructura y logística de transporte, incluyendo ferrovías, hidrovías, puertos, caminos y almacenamiento, entre otros.

Podríamos concluir que el modelo agropecuario de Brasil es un ejemplo de política de Estado.

Raúl Roccatagliata

Para LA NACION

El autor es director ejecutivo del Programa de Inserción Agrícola por la SRA.

FUENTE: LA NACION

RIO DE JANEIRO (Reuters) – La correduría de materias primas Glencore está en conversaciones para comprar un 70 por ciento de participación en la planta de azúcar y etanol brasileña Rio Vermelho por alrededor de 80 millones de dólares, informó el lunes un periódico brasileño, sin decir de dónde obtuvo la información.

Esa compra sería la primera incursión de Glencore en el sector del azúcar y etanol de Brasil, dijo el periódico Valor Económico.

La planta de Rio Vermelho tiene actualmente una capacidad de prensado de 1,2 a 1,3 millones de toneladas de caña de azúcar por temporada, dijo el periódico.

Glencore es una importante correduría y refinería de azúcar blanca y sin refinar. La compañía ha operado con azúcar de Brasil, el mayor productor del mundo, durante años y envía embarques del endulzante a Rusia, Indonesia, Africa Occidental y Oriente Medio.

Si la transacción es confirmada, la mayor correduría mundial de materias primas seguiría los pasos de otras grandes empresas extranjeras que han entrado a Brasil para tomar activos en el sector, que vivía momentos complicados desde la crisis global en el 2008.

La francesa Louis Dreyfus, la multinacional Bunge y otros grupos entraron al sector de la caña de azúcar de Brasil en los últimos años mediante la adquisición de activos ya existentes.

El capital extranjero es responsable por alrededor de un cuarto de la industria de la caña de azúcar de Brasil.

Nuevas inversiones de Glencore permitirían a Rio Vermelho, que actualmente está enfocado en la venta de etanol al mercado interno brasileño, a aumentar la producción de azúcar y generación de electricidad a partir de bagazo de caña, dijo el periódico.

Una representante de Rio Vermelho dijo que no podía comentar de inmediato sobre el artículo de prensa.

Las oficina de Glencore en Sao Paulo y Suiza no respondieron de inmediato a la solicitud de Reuters para obtener información adicional al respecto.

La industria azucarera de Brasil ha vivido una fase de consolidación en los últimos años. Las fusiones y adquisiciones aumentaron tras la crisis financiera global.

Muchos grupos azucareros, que habían trazado importantes planes de expansión, fueron sorprendidos con la guardia baja por los mercados de crédito más limitados.

Brasil está en la última etapa de la recolección de una cosecha récord de 640-650 millones de toneladas de caña de azúcar.

A partir de esta cosecha, el país producirá alrededor de 38 millones de toneladas de azúcar, mayoritariamente para exportación, y 28.000 millones de litros de etanol, principalmente destinado al mercado interno.

(Reporte de Brian Ellsworth y Reese Ewing. Editado en español por Mario Naranjo)

FUENTE: REUTERS/TERRA

Brasil es el as en la manga de la Argentina, y la mejor carta que el país puede jugar para insertarse en el mundo y desarrollar todo el potencial. Qué cambia y qué permanece estable tras las elecciones.

Con 25 millones de ciudadanos fuera de la pobreza desde 2003 y 30 millones que pasaron a formar parte de una clase media altamente consumista, Brasil, la mayor economía del Cono Sur y la octava mundial, está viviendo, para muchos, el mejor momento de su historia.

Y, sin dudas, esta transformación no es sólo un dato para la Argentina. Durante los primeros ocho meses de 2010, el 30% del aumento de las exportaciones argentinas (crecieron un 22%) se explica por el aumento de las ventas externas a Brasil, principal destino de nuestras exportaciones y país para el que la Argentina es el tercer vendedor luego de los Estados Unidos y China.

¿Qué puede esperar la Argentina, cuya economía está fuertemente ligada al desempeño de su vecino país, luego del ballottage? Dilma Rousseff o José Serra no son lo mismo en términos políticos, pero muchos apuestan a que la dinámica del crecimiento continúe más allá de los tintes políticos.

“Durante el gobierno de Cardoso, Brasil inició un proceso de reformas estructurales que cambiaron su identidad estratégica y su perfil productivo. Ambos inescindibles y de naturaleza estructural. Lula los hizo viables gracias a una exitosa asociación con el capital privado nacional y a un perdurable romance con el capital extranjero. Sea Rousseff o Serra la cabeza del ejecutivo poco podrán modificar del rumbo del Brasil emergente”, apunta convencido Juan Recce, director ejecutivo del Centro Argentino de Estudios Internacionales (CAEI).

Según Miguel Angel Broda, el Producto Bruto Interno de Brasil crecería 7,3% en 2010 y 4,5% en 2011, aunque con ciertos desafíos por resolver en el futuro. “La economía brasileña tiene presiones estructurales: altos impuestos y apreciación de su moneda que lo ubican entre los países más caros del mundo, con un sector público sobredimensionado e ineficaz”, explicó. Desde 2002, la inversión extranjera directa pasó de US$ 26.463 millones a 30.875 millones. Pero este gran flujo de inversiones presiona al real hacia su apreciación, lo que genera una amenaza para la competitividad de sus exportaciones y de su industria nacional.

En los últimos tres meses, el real se fortaleció un 4,8% frente al dólar y, de alguna forma, el gobierno se convirtió en una víctima de su propio éxito, al conseguir un mayor ingreso de capitales, pero una revalorización de su moneda al mismo tiempo.

Para el economista Camilo Tiscornia, ése es uno de los grandes desafíos de Brasil: “Al igual que otros emergentes, Brasil tiene que resolver la revaluación de su moneda. La clave es ganar competitividad con más inversión privada y reduciendo el gasto público”.

Por otro lado, uno de los principales objetivos para la economía brasileña es hacer sustentable su crecimiento, hoy fuertemente dependiente de sus exportaciones y en especial de sus ventas externas de commodities, que significan el 70% de sus exportaciones. De hecho, más de la mitad (56%) del índice de acciones de la Bolsa de San Pablo, el Bovespa, se compone de empresas productoras de commodities, que venden al mercado asiático. Sólo las dos firmas petrolera y minera, Petrobras y Vale, representan más del 25% del índice.

Aprovechar oportunidades

El fuerte aumento de sus exportaciones reflejó factores exógenos que tienen que ver con el favorable contexto internacional que fortaleció los mercados de las commodities agrícolas y metálicos, pero fue también el resultado de aprovechar las oportunidades como estrategia de desarrollo promovida por el Estado y por los grupos empresarios que buscaron el mercado externo como una opción permanente de ingresos. Además, las políticas de incentivo a la renta y el combate a la pobreza a través del programa Bolsa Familia generaron un mayor impulso de la demanda interna, sumado al crédito al consumo. Así, el mercado interno está surgiendo como otra fuerza que dinamiza el crecimiento.

Y aquí es donde la clase media, que hoy alcanza a más del 50% de un país de 193 millones de personas, juega un rol estratégico como principal destinatario de la producción. La expansión de la clase media fue una de las obsesiones del gobierno de Lula para quien Brasil no será un país soberano y libre hasta que su población no esté en condiciones de votar y pensar.

En 2008, Brasil se transformó en el segundo exportador mundial de alimentos, después de Estados Unidos, sobre la base de un esfuerzo de 20 años de innovación tecnológica en los estados centrales de Mato Grosso, Goiás y Paraná. Entonces, la producción agropecuaria se extendió hacia el Nordeste en los estados de Bahía, Piauí y Maranhao, donde hoy se encuentra una de las últimas reservas de tierras fértiles aún no utilizadas.

Como resultado, hoy Brasil se sitúa entre los tres mayores productores mundiales de carne bovina y su producción de granos cubre 47,3 millones de hectáreas. A través de la Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria (Embrapa) se desarrollaron variedades de alta calidad nutricional, adaptadas a las necesidades de los agricultores y con gran resistencia a plagas. Esto permitió que Brasil aumentara su producción de granos un 80% en los últimos diez años, pasando de 83 millones de toneladas a 149.

Según la FAO, la demanda mundial de alimentos se duplicará en los próximos 20 años y Brasil aumentará su producción y su exportación de alimentos en un 40% de aquí a 2019, a través de un nuevo salto tecnológico en su forma de encarar la producción. Si estos pronósticos se confirman, éste sería uno de los flujos de comercio mundial más grandes de los próximos años.

Sin embargo, la necesidad de infraestructura es una cuenta pendiente y podría limitar el crecimiento de la agricultura. “La deuda más importante es la falta de inversiones públicas necesarias para mejorar el sistema de infraestructura y logística del transporte, incluidas vías férreas, puertos e hidrovías”, señala Raúl Roccatagliata, responsable del Instituto de Negociaciones Internacionales de la Sociedad Rural Argentina.

Por otra parte, Brasil busca afianzar una matriz industrial competitiva e innovadora y acelerar su crecimiento a través de la fuerte asociación entre la academia, el sector corporativo y el sector público, tres grandes núcleos de poder, con una continuidad dentro de la agenda política por la fuerte consonancia de intereses y proyectos entre la Federación de Industrias de San Pablo e Itamaraty.

Pragmatismo

En el plano de su política exterior, el economista Pablo Kornblum destaca el pragmatismo de Brasil y señala como ejemplo los 15 acuerdos de cooperación energética que firmó con Venezuela en 2009. “Sin ideologías, Brasil extiende nichos de mercado en cualquier parte del mundo a través de acuerdos y expande su beneficio comercial”, señala Kornblum.

Para Recce, Brasil busca además consolidar su vocación bicontinental. “Se considera a sí mismo como un actor que tiene anclaje en dos continentes.” Por un lado, Petrobras tiene un régimen diferenciado de explotación de los recursos naturales en su espacio geográfico, con un Estado socio y gerenciador de los recursos naturales, para intentar evitar la apreciación de la moneda y la pérdida de competitividad de sus bienes industriales y, por el otro, Embrapa despliega proyectos en Africa para explotar minas y producir biocombustibles. Recce considera además que Brasil cambió su identidad estratégica para insertarse en el mundo como un Estado capaz de generar regímenes regionales: “Multipolarizar el sistema no sólo tiene que ver con la defensa y el poder militar de los Estados, sino con el tamaño de sus mercados y el rol industrial que ocupen dentro del sistema de producción mundial”.

Pero ¿qué sucede entonces a nivel Mercosur? Para el presidente de la Cámara de Exportadores, Enrique Mantilla, Brasil seguirá optimizando su autonomía, compatible con un Mercosur sin un desarrollo institucional fuerte que le quite flexibilidad para mantener abiertas sus opciones en las negociaciones internacionales en un mundo que aún no muestra una recuperación económica definitiva. “Es el contexto mundial el que escribirá el texto”, dijo.

“Aunque Rousseff proclame “más y mejor Mercosur” y los social demócratas, con Serra a la cabeza, digan entre líneas que “Brasil es Pelé y el Mercosur una pelota de plomo, Brasil no puede proyectarse al mundo desde Sudamérica sin la Argentina”, opina Recce, y agrega: “Ambos saben que los dividendos de la integración comercial, física y política se materializan antes que en renta, en un ambiente regional estable, seguro y cooperativo”.

Según Félix Peña, la esencia del Mercosur pasa por la relación entre la Argentina y Brasil, y esto se vio reflejado en la cumbre de San Juan, en agosto. “Lo más importante que ocurrió fue la cumbre entre la Argentina y Brasil, y la reafirmación de la cooperación nuclear. La calidad de la relación entre la Argentina y Brasil constituye el núcleo duro de la estabilidad política y democrática en Sudamérica.”

Para Peña, la relación es esencial en la transformación productiva conjunta y en la articulación de encadenamientos productivos que se orienten a aprovechar el escenario mundial. Y, en este sentido, no hay que subestimar el aporte que significa para Brasil la relación con la Argentina en términos de mano de obra calificada y de creatividad.

No obstante, según Peña esta relación bilateral se instala en el Mercosur como plataforma para negociar y competir en el mundo, pero “en un contexto internacional de varias opciones, en el que nadie querrá quedar pegado a nadie, y todos los actores querrán desarrollar una estrategia de alianzas múltiples, motivo por el cual habrá que usar formas de negociación heterodoxas”.

Socios con escalas, velocidades y políticas diferentes, el riesgo hacia el futuro para la Argentina está abierto y es quizás el de instalarse en una dinámica de centro y periferia productiva con un Brasil que ha comenzado a jugar en otras ligas por su peso relativo demográfico, comercial y productivo, y por haber sabido aprovechar las oportunidades mundiales.

María Martini
Para LA NACION

80%

Gracias al trabajo hecho por la Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria, que desarrolló variedades de alta calidad nutricional y resistencia a las plagas, la producción de granos creció 80% en los últimos diez años

70%

De las ventas externas de Brasil son commodities; uno de los principales objetivos para la economía del vecino país es hacer sustentable su crecimiento, muy dependiente de las exportaciones de ese tipo

FUENTE: LA NACION

Las inversiones forman parte de un plan de u$s2.800 millones en tres años (de 2010 a 2012) de la empresa para impulsar la expansión de Bunge en azúcar y etanol en el país vecino, tras la adquisición de la azucarera brasileña Moema por u$s1.500 millones .

El 80% del plan presupuestario se concentrará en proyectos de azúcar y etanol, señalando un esfuerzo por impulsar el crecimiento orgánico en el sector, según informó el diario brasileño.

La compra de Moema convirtió a Bunge en el tercer mayor grupo de azúcar y etanol de Brasil , después de la líder Cosan y del grupo francés Louis Dreyfus.

“El área del azúcar y la bioenergía es nueva para nosotros y la vemos con gran entusiasmo”, comentó en la entrevista Pedro Parente, director de la unidad brasileña de Bunge.

Bunge busca así una capacidad anual de molienda de 30 millones de toneladas de caña en 2012 y apunta a aumentar la capacidad actual a 20 millones de toneladas en junio.

El capital extranjero estuvo fluyendo hacia el sector del azúcar y etanol de Brasil, dado que los inversores ven buenas perspectivas por su producción de biocombustibles comparativamente eficiente.

Además, luego de la crisis económica global, los ingenios vulnerables financieramente se convirtieron en el blanco de adquisiciones .

FUENTE: YAHOO/VALOR ECONOMICO

DESDE EL 31 AGOSTO AL 2 DE SEPTIEMBRE DE 2010

Brazil Windpower 2010 es el principal evento latino panamericano del sector eólico, organizado por la Asociación Brasileña de la Industria. Los representantes de la industria eólica en América Latina se encuentran en Brazil Windpower 2010.

¿Por qué participar de la conferencia Brazil Wind-Power 2010?

Innúmeros países de toda América Latina tienen enormes recursos eólicos, sin embargo, enfrentan desafios climáticos y una creciente demanda de energía. Líderes de la industria eólica mundial reconocen las oportunidades y el potencial de crecimiento de esa actividad en Brasil, México, Argentina, entre otros. Esos líderes internacionales estarán en Brazil Windpower 2010 para conocer el mercado latinoamericano y su inmenso potencial, por eso, no pierda esa oportunidad única de aprender con especialistas del área, además de entrar en contacto con las múltiples posibilidades que serán ofrecidas en Brasil y mucho más.

La exposición:

Brazil Windpower 2010 es el lugar cierto para posicionar su empresa como líder en el mercado brasileño. Establezca su empresa rápidamente y aproveche las recompensas cuando el mercado explosione. Haga contactos con empresas que ya trabajan en la región, y aprenda con las experiências de ellas.

La conferencia:

El programa incluirá todos los aspectos de la subasta de energia eólica brasileña de 2009, el potencial de recursos eólicos de distintos países de la región, y políticas que crearán oportunidades y desafios. No existe un lugar mejor que Brazil Windpower 2010 para conocer los últimos acontecimientos y tendencias del mercado.

Sitio

Centro de Conveciones SulAmérica

Dirección  – Av, Paulo de Frontin, 1 / Centro / CEP 20260-010 begin_of_the_skype_highlighting              20260-010      end_of_the_skype_highlighting
Rio de Janeiro / RJ / Brasil
Teléfono – +55 21 3293 6700 begin_of_the_skype_highlighting              +55 21 3293 6700      end_of_the_skype_highlighting
Fax – +55 21 3293-6721.

El Centro de Conveciones SulAmérica es un edificio con alta qualidad y padrón internacional. Él está situado en el centro de la ciudad, a solament 15 minutos del Aeropuerto Santos Dumont y 20 minutes del Aeropuerto Internacional Tom Jobim (Galeão).

MAS INFORMACION SOBRE BRAZIL WINDPOWER 2010 EN :

http://www.brazilwindpower.org/en/index.asp

Producción biodiésel Argentina y Brasil crecería en 2010.

La producción de biodiésel de Argentina y de Brasil crecería este año a 2,25 y 3,67 millones de toneladas, respectivamente, desde los 1,5 y 2,74 millones del 2009, según un informe del Centro de Investigación Conjunta de la Comisión Europea .

Argentina es uno de los principales exportadores mundiales del biodiésel, mientras que, si bien Brasil elabora un volumen del producto más elevado que su país vecino, lo utiliza completamente en su mercado interno.

En años siguientes, la elaboración de biodiésel argentino seguiría creciendo, y llegaría a 3,21 millones de toneladas en el 2015 y a 3,56 millones de toneladas en el 2020.

En cambio, la producción brasileña de biodiésel caería cerca de un 50 por ciento en el 2015, a 1,91 millones de toneladas, aunque después se recuperaría hasta alcanzar aproximadamente 3,01 millones de toneladas en el 2020.

De acuerdo al informe de la Unión Europea (UE), este año Argentina tendría un volumen de 1,78 millones de toneladas del biocombustible disponible para la exportación, desde los 1,32 millones del 2009.

A su vez, esta cifra escalaría en los próximos dos lustros a 2,69 y 2,98 millones de toneladas, respectivamente.

(Reporte de Maximilian Heath y Maximiliano Rizzi; editado por Marcel Deza).

Fuente: Reuters

El presidente brasileño, Luiz Inacio Lula da Silva, en la clausura de la Conferencia Internacional sobre Biocombustibles.

La producción de etanol de Brasil, el primer exportador mundial.

RÍO DE JANEIRO — Brasil es el segundo productor de etanol del mundo, por detrás de Estados Unidos, y el primer exportador mundial y, con inversiones públicas y privadas multimillonarias, el gobierno espera alcanzar el primer lugar en ambos apartados para el año 2017.

La producción de etanol brasileña va en aumento, y sumó 27.582 millones de litros en la cosecha 2008-2009, contra 22.445 millones de litros en la zafra anterior, según datos del ministerio de Agricultura.

Primer exportador mundial de etanol, Brasil registró en 2009 un descenso del 44% de sus ventas al exterior, a 1.300 millones de dólares. Los productores prefirieron producir azúcar, cuyas ventas externas aumentaron un 52%, sumando 8.400 millones de dólares, ante los buenos precios del producto en el mercado internacional.

En 2008, Brasil exportó 5.100 millones de litros de etanol, de los cuales 1.500 millones fueron para su principal comprador, Estados Unidos.

Brasil tiene un mercado de consumo interno consolidado tras más de 30 años de experimentar con el uso de alcohol carburante y de que al inicio de la década adoptara el motor híbrido, o flex, que permite el uso indistinto de etanol o gasolina, o ambos mezclados en cualquier proporción. Hoy, cerca del 90% de los tres millones de automóviles nacionales vendidos en el país por año son híbridos.

En octubre de 2008, la venta de etanol (alcohol etílico) combustible (hidratado) superó por primera vez en la historia la de gasolina pura, sumando 15.815 millones de litros, según datos de la Agencia Nacional de Petróleo (ANP).

Además, en el país la gasolina es dispensada con un fuerte porcentaje de etanol, que en los últimos años fue del 25%. Por un problema en la cosecha, durante tres meses ese porcentaje será del 20%.

Este gigantesco mercado y sus posibilidades de expansión dentro y fuera del país han generado millonarias inversiones nacionales y extranjeras en el sector en el último decenio. El lunes, el gigante petrolero Royal Dutch Shell anunció la firma de un memorando de entendimiento con la brasileña Cosan, líder de la industria de los biocombustibles, para crear una empresa conjunta valorada en 12.000 millones de dólares.

En el último año, la mayor inversión anunciada en biocombustibles correspondió a la estatal petrolera Petrobrás, en marzo de 2009, por 2.400 millones de dólares para el período 2009-2013 (80% para etanol y 20% para biodiesel).

Para 2017, el gobierno espera que Brasil produzca 64.000 millones de litros de etanol y se convierta en el mayor productor mundial del ramo (actualmente lo supera Estados Unidos, que fabrica etanol de maíz). El objetivo de los brasileños es que con los compromisos de reducción de emisiones con efecto invernadero en el planeta, más países añadan etanol a la gasolina, que Brasil podría abastecer.

Fuente:  AFP

“Brasil es el único país que puede competir en biodiésel con la gasolina”.

Este doctor en Química Orgánica ocupa el corazón de la estrategia de negocio de Brasil en biocombustibles, un sector en el que este país ya es líder mundial y que puja por crear un mercado global de bioenergía.

Su aspecto pausado y dulce esconde una expresión ágil y un análisis lúcido del camino que está recorriendo el mercado de los biocombustibles, al que Brasil se ha sumado el último. Este país quería seguir la huella de Francia y Alemania, líderes europeos, y en apenas 30 años ha tomado el relevo y se ha erigido en líder mundial de este sector.

Este doctor en Química Orgánica está al frente del proyecto Biodiésel Brasil, la estrategia del Gobierno de Lula para convertir el bioetanol en parte del mix energético mundial del futuro y mantener a Brasil al frente de esa expansión.

Dabdoub ha recorrido estos días varias universidades españolas y empresas de biocombustibles para hablar del milagro brasileño e intercambiar experiencias sobre este sector, de la mano de la Fundación Cultural Hispano Brasileña.

Miguel Dabdoub ha pasado los dos últimos años metido hasta el tuétano en el desarrollo de su hercúlea misión, en la que también participan 28 empresas, la mayoría del sector automovilístico y energético y cinco universidades brasileñas.

Su mayor reto ha sido desmontar los que él llama “mitos” sobre los biocombustibles, a los que ahora ha ganado prácticamente la batalla.

El más mediático de aquellos fantasmas fue el que llegó en 2009, cuando desde organismos internacionales como la FAO, la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, gigantes de la industria agroalimentaria y energética y muchos Gobiernos, saltó la alarma de que la creciente demanda de estos carburantes, obtenidos a base de alimentos vegetales, era la responsable de la explosión del precio de los alimentos.

“Aquello fue fruto de la especulación, y no sólo financiera. ¿Quién es el mayor responsable, el petróleo, que está presente en todo el proceso alimentario, o los biocombustibles, cuyo consumo no supera el 5%?”. El salto exponencial del precio del barril de Brent, de 25 a 100 dólares entre 2003 y 2007, “significó que el dólar perdió su valor. Esa fue la realidad de la inflación en el mercado alimentario”.

Sin embargo, ¿es deseable que el modelo energético futuro se vincule a los recursos alimentarios? Dabdoub sonríe levemente antes de disfrutar con su respuesta. De nuevo un fantasma que arrollar: “Yo creo que los biocombustibles no deben competir con los alimentos, es más, no lo hacen. Cuando se muele una tonelada de soja para obtener biodiésel, el 20% es aceite”, explica, que puede destinarse a alimento o a energía.

“El 80% restante es proteína para hacer leche, carne o pienso para los animales. De modo que, si produzco más biocombustibles, estaré generando más alimentos”. Brasil resolvió este dilema en los años setenta, cuando decidió apostar por el bioetanol a base de caña de azúcar como alternativa a su dependencia del crudo extranjero.

“Este sector, que nació con subsidios y una inversión de 20.000 millones de dólares, hoy obtiene un retorno de inversión de 140.000 millones. Los productores han dejado de reclamar ayudas públicas, ganan más e invierten más, y eso ha hecho que el mercado crezca, también hoy, pese a la crisis”.

Por ello Brasil se ha alzado en líder de este jugoso mercado. “Es el único país del mundo en este momento que tiene un biocombustible que puede competir directamente con el combustible fósil equivalente. El bioetanol compite con la gasolina porque es más barato, porque no necesita subsidios”.

El clima tropical es el otro gran aliado de la estrategia brasileña, que permite el cultivo de caña de azúcar en óptimas condiciones y en gigantescas extensiones de terreno. “La ganancia energética es mucho mayor con la caña de azúcar. De una unidad energética podemos recuperar diez”. La diferencia es muy significativa respecto al maíz y al cereal que emplean Estados Unidos y Europa, respectivamente, de los que se obtienen, por cada unidad productiva, entre 1,8 y 2,3 unidades.

El éxito de Brasil también pasa por el ingenio de su base energética, “que no tiene una matriz fósil pura. No existen gasolinas ni gasóleos puros, todo el combustible es mezclado por ley con un mínimo de 24% de etanol y, el gasóleo es mezclado con 5% mínimo de biodiésel”.

Brasil juega además con una baza determinante. Petrobras controla la producción de crudo. Las empresas extranjeras, que como Repsol, Texaco, Exxon o Shell están presentes en suelo brasileño, explotan y distribuyen el crudo, pero no controlan el refino. “La industria petrolera ha pasado a interesarse por los biocombustibles de Brasil, para entrar en el sector productivo”.

“España debería consolidar su mercado”

La apuesta brasileña aspira a crear un mercado global de biocombustibles liderado por Brasil. Por ello, y desde un punto estrictamente estratégico, “es necesario que los países que entran en el mercado del biodiésel consoliden su producción local. Es la única forma de que podamos tener un mercado global”, explica Dabdoub.

El capitalismo salvaje, explica este científico, ha roto la conexión entre comprador y cliente, buscando un solo ganador en la batalla. “Podríamos decir que, en los biocombustibles, el que tiene que ganar soy yo, pero sí me interesa lo que pase con mi comprador, porque si no sigue generando recursos, el día de mañana lo pierdo como cliente”.

El problema en Europa es que “se ha generado una industria que emplea el aceite para biocombustible importado. España, con capacidad agrícola, debería incentivar el desarrollo parcial de su industria”.

Si los países europeos aseguran un porcentaje de actividad, “es mejor para nosotros, porque el productor local defenderá el mercado y Brasil podrá exportar, generando un mercado global”. Así se eliminarían las barreras a la exportación, en concreto en Estados Unidos, que limita la importación de biodiésel brasileño, “y se diversificarían las fuentes de abastecimiento, creando una commodity real”.

El Gobierno brasileño estimó en 2007 que en 2015 se igualaría el consumo de etanol al de gasolina. En 2009 ese objetivo ya se había cumplido. Hoy Brasil produce 28.000 millones de litros de bioetanol y cuenta con 347 fábricas.

 Fuente: Cinco días

Tiene unas 770 turbinas; Brasil abrió la primera planta de energía del mundo que funciona con etanol, en un esfuerzo por aumentar el uso de ese combustible e impulsar su generación de energía limpia.

Petrobras y General Electric, que ayudó a diseñar la planta, están apostando a que el mayor uso de energía a partir de etanol por parte de países con conciencia ambiental impulsará la demanda del producto.

Brasil, el principal exportador de etanol a nivel global, ya se encuentra en negociaciones con Japón para desarrollar allá instalaciones para la generación de energía a partir de biocombustibles.

“Tenemos grandes expectativas para mostrar la viabilidad y economía de generar electricidad de (…) una fuente alternativa a los combustibles fósiles”, dijo Maria das Gracas Foster, directora de la división de gas natural de Petrobras.

La estatal brasileña, ayudada por General Electric, modificó la planta de energía de 87 megavatios para mudar su fuente de poder entre gas natural y etanol en forma instantánea.

Brasil depende mayormente de energía hidroeléctrica, pero necesita tener capacidad termoeléctrica de reserva en caso de temporadas de sequía.

John Ingham, director de productos de General Electric para Latinoamérica, afirmó que las pruebas mostraron que el cambio de alimentación de la planta a etanol redujo las emisiones de dióxido de carbono sin disminuir la generación de energía.

General Electric tiene alrededor de 770 turbinas como las usadas en la planta de Juiz de Fora, en el estado de Minas Gerais, incluyendo varias en Japón, que podrían ser convertidas para funcionar con etanol, aseguró.

“Una planta como esa consume mucho etanol, de modo que tiene que estar en un lugar en que haga sentido, (como) lugares que no tienen acceso al gas, como Japón, algunas islas o sitios que dependan en gran medida del diésel, como la región amazónica”, dijo Ingham.

Se prevé que Brasil produzca un récord de 27.800 millones de litros de etanol en la temporada . El país comenzó su programa de biocombustibles hace 30 años y ahora obliga a mezclar un mínimo del 20 por ciento de etanol en la gasolina.

Petrobras está recién comenzando a entrar en el mercado de etanol. La producción brasileña del biocombustible se obtiene a partir de la caña de azúcar procesada por empresas como la azucarera Cosan y los gigantes de materias primas Cargill, Bunge y ADM Co .

La demanda interna de etanol en Brasil está siendo impulsada por la popularidad de la tecnología automotriz flex, lanzada en el 2003, que permite al vehículo correr con cualquier combinación de combustible y etanol.

Los vehículos flex suman actualmente cerca del 90 por ciento de las ventas de vehículos automotores en Brasil.  

Fuente: Ambito Financiero

Río de Janeiro, 15 ene (EFE).- La minera brasileña Vale informó hoy que está en negociaciones para la adquisición de los activos de fertilizantes de la filial brasileña de la estadounidense Bunge por 3.800 millones de dólares.

La operación, que está siendo realizada a través de una filial de Vale, incluye la compra del 42,3% del capital de Fosfértil, empresa de fertilizantes que la propia Vale vendió a Bunge en 2004, explicó la empresa brasileña en un comunicado.

La cartera de Bunge incluye minas de roca fosfática y unidades de producción de fertilizantes intermedios a base de fósforo y nitrógeno.

Esta semana Vale firmó un contrato con Bunge para el transporte de 200 millones de litros de etanol producidos por la empresa estadounidense en Brasil.

Bunge utilizará el ferrocarril de la Vale durante once años, lo que le permitirá abastecer al mercado brasileño y estadounidense con el etanol que se produce en el estado brasileño de Tocantins.

Vale es una de las mayores empresas mineras del mundo y la líder en la exportación de mineral de hierro, aunque en los últimos años está trabajando por diversificar su cartera de productos.

La empresa posee unidades de producción de potasio, materia prima para fabricar fertilizantes, en el estado brasileño de Sergipe, en Canadá y otras dos en Argentina.

Además, la gigante minera está invirtiendo 479 millones de dólares en la construcción de una unidad de potasio en la mina peruana de Bayóvar, que estará concluida a finales de 2010, según las previsiones de la empresa.

Con estos proyectos, Vale pretende alcanzar un volumen de producción de 12 millones de toneladas anuales de potasio, lo que le convertirían en uno de los líderes mundiales del sector.

Fuente: EFE/EPA/Google