En el Mato Grosso, Clarín Rural visitó al grupo André Maggi, la empresa que más soja siembra en el mundo. Radiografía de una zona que tiene mucho para crecer.

FOTO: Impresionante. En la estancia Itamarati, las cosechadoras avanzan sobre un lote de soja. El grupo André Maggi siembra más de 200.000 hectáreas, de las cuales algo más de 120.000 son de este cultivo.Tangara Da Serra, Brasil. Enviado Especial.

En los últimos tiempos, sobre Brasil se han posado muchas miradas. Las de los futboleros, por un lado, que en dos años tendrán un mundial a pocas horas de avión. Las de los olímpicos, que en 2016 podrán disfrutar de múltiples disciplinas también muy cerca. Y, además, las de las grandes economías mundiales, que ven en este enorme país a un poderoso productor de alimentos y con mucho para seguir creciendo.

Para conocer más sobre este potencial, Clarín Rural llegó hasta el estado de Mato Grosso. Aquí, en el municipio de Morro Azul, se encuentra uno de los doce campos de la empresa agroindustrial que siembra más soja en el mundo entero, el grupo André Maggi. Precisamente entre las ciudades de Morro Azul y Tangará da Serra, hacia el noroeste de la capital del estado, Cuiabá, se encuentra Itamarati, una estancia de 120.000 hectáreas que arrienda la compañía.

Entre las doce estancias que siembra el grupo en este estado, los últimos datos con que cuentan revelan que implantaron 207.500 hectáreas, de las cuales el 60% (127.000) fueron de soja. El resto de la superficie se repartió entre maíz y algodón.

El grupo André Maggi tiene varios escalones más en la cadena agroindustrial luego de la producción de granos. Justamente, el potencial productivo de esta región, más allá de la posible expansión en superficie, tiene que ver con las grandes chances de expandirse verticalmente. Todo esto podría transformarlo, en algunos años, en el principal estado productor de granos de Brasil, posición que hasta el momento ocupa Paraná, al sur del país.

El potencial de la zona ya se va vislumbrando al recorrer los 250 kilómetros que separan Cuiabá, la capital, de Itamarati. Por una ruta sinuosa y desmejorada, que atraviesa el paisaje quebrado de las sierras, Clarín Rural fue descubriendo, poco a poco, el Cerrado, como se conoce a esta región.

El Cerrado brasileño es una sabana tropical, boscosa, que este momento del año muestra su pico de producción, ya que se combinan altas temperaturas y la estación de lluvias (entre enero y abril), mientras que desde mayo a octubre los registros de precipitaciones son muy bajos.

De camino hacia Itamarati, en la medida que el Cerrado lo permite y la geografía forma un valle, asoman los campos ganaderos con hacienda Nelore que pastorea sobre campo natural. Además, se ve mucha caña de azúcar y algodón. Y, cada tanto, campos con explotación forestal. Pero, de golpe, la sierra se transforma en una extensa planicie, donde se ve el enorme potencial de la producción agrícola brasileña.

De las 120.000 hectáreas de Itamarati, estancia que el grupo Maggi arrienda desde hace 12 años a otro gran productor individual de soja, Olacyr De Moreas, sólo pueden sembrarse casi 55.000. De éstas, 52.000 hectáreas se destinan a la siembra de soja, maíz y algodón, y las restantes son pastos implantados para alimentar 1.000 cabezas Nelore.

Frente a Clarín Rural , en pleno campo, el gerente de producción de Itamarati, Leonir Bertolini, dio interesantes precisiones, en un portugués bien claro: “En este campo solamente puede sembrarse el 46% de la superficie, porque el resto es reserva forestal protegida por ley”. La rotación aquí -cuenta Bertolini- gira sobre tres cultivos: soja, maíz y algodón. A la soja se destina la mayor parte de la superficie y se hace completamente en siembra directa. En esta campaña, la oleaginosa se está terminando de trillar, y hasta ahora arrojó un resultado de 30 qq/ha promedio, algo por debajo de los 36 qq/ha a los que están acostumbrados. Con soja se sembraron 39.400 hectáreas, de la cuales el 70% es no transgénica, ya que tienen cerrados negocios de exportación que requieren de ese material, explicó el gerente de producción.

Al ver el tránsito de las cosechadoras que circulan por los lotes durante la trilla de oleaginosa, queda bien claro lo que es la escala de esta empresa. Aquí, debido a que no existe la figura del contratista, el grupo Maggi es dueño de la totalidad de la máquinas. Solamente en Itamarati, cuentan con 47 cosechadores para soja y maíz, de las cuales 27 son de la marca Case. Además, tienen 18 desmotadoras para algodón, 32 sembradoras y 60 tractores.

Entre las cosechadoras, las de mayor cantidad de pies se emplean en grandes planicies; en cambio, las de menor ancho de labor, que tienen una menor capacidad de trabajo, se adaptan mejor al relieve ondulado de otros lotes de la región, indicaron los técnicos que conocen las máquinas a fondo.

El segundo cultivo en importancia aquí es el algodón, que se hace mitad en directa y mitad en convencional. De este grano se siembran 12.000 hectáreas de primera y 5.000 en safrinha (tras la cosecha de soja), que ahora está en la primeras etapas de su crecimiento. Sobre muchos lotes que deja la oleaginosa también se implantaron 12.400 hectáreas de maíz de safrinha, que tiene actualmente unas 6 a 7 hojas. De acuerdo a lo que comentó Bertolini, las secuencias de la rotación son soja-maíz-soja; soja-algodón-soja; algodón-soja de segunda o algodón sobre algodón.

En estos campos que están en la mira de todo el mundo un capítulo aparte es el manejo de la fertilización. En este sentido, el responsable de producción reconoció que, aunque hacen los análisis de suelo necesarios, ya saben de antemano que, si quieren rendimientos de punta, tiene que aplicar, al menos, 90 unidades de fósforo (el doble que en Argentina), e igual proporción de potasio.

“Aquí la fertilización representa un 40% de los costos del cultivo”, se sinceró el ingeniero, respecto al impacto económico de esta práctica. Sin embargo, el manejo de punta se refleja en la performance de los cultivos. En soja, obtienen rendimientos promedio de 58 a 60 sacos por hectárea (cada saco pesa 60 kilos), es decir, unos 36 qq/ha. En maíz, obtienen de 75 a 120 sacos/ha (entre 45 y 72 qq/ha), mientras que en algodón cosechan 250 arrobas/ha (cada arroba son 15 kilos), unos 3.700 kilos brutos.

Este potencial en la producción de granos que se ve claramente en Mato Grosso está en la base del gran crecimiento agroindustrial del país. Hasta hace unos 20 años, Brasil importaba leche, carne y granos. Hoy está entre los principales productores mundiales en estos segmentos y con enormes chances de seguir creciendo fuerte.

Sin dudas, una gran transformación, que se palpa aquí, en el Cerrado, una región en permanente evolución.

POR  PABLO LOSADA

FUENTE: DIARIO CLARIN  SUPLEMENTO RURAL

Para 2011, el instituto oficial prevé una cosecha de cereales, oleaginosas y leguminosas de 145,8 millones de toneladas, 2,5% inferior a la del 2010, y la región donde más debe reducirse la cosecha es en el sur del país (-8,8%).

En 2010, la producción de soja creció 20,2%, la de maíz aumentó 9,4%, y la de arroz 10,1%. Esos tres productos sumaron 90,9% de la producción de granos del país.

El área plantada en todo el país sumó 46,6 millones de hectáreas (-1,3% sobre 2009). En 2011, se estima que el área de cosecha aumentará 1,8%, a 47,4 millones de hectáreas.

Una de las principales variaciones de producción en 2011 prevista por el IBGE es una reducción 0,8% en la producción de soja, que alcanzaría 68 millones de toneladas.

El IBGE también informó que la producción de café aumentó 17,6% en 2010 (ese producto alterna un año de menor producción con uno de expansión). En 2011 estima una producción de 43,3 millones de sacos de 60 kg, con reducción de 9,1% sobre 2010.

 FUENTE: INFOCAMPO

En mayo de este año, The Economist publicó un artículo en el que abordó el milagro agrícola en Brasil y describió el gran avance que la producción agropecuaria brasileña ha tenido en las últimas décadas. Frente a la preocupación por el abastecimiento de alimentos mundial en el futuro, la publicación consideró que la experiencia de Brasil muestra el camino para otros países en desarrollo.

El modelo brasileño es considerado ejemplo y esperanza para el mundo. Ejemplo para que otros países con potencial agrícola puedan producir para atender las necesidades del consumo interno y generar volúmenes exportables capaces de abastecer las necesidades mundiales de proteínas, que aumentarán significativamente en las próximas décadas.

Muchos son los indicadores que reflejan el boom del agronegocio brasileño en la última década; por ejemplo, Brasil triplicó sus ventas externas, pasando de exportar US$ 20,6 mil millones en 2000 a 64,7 mil millones, en 2009. En este último año las exportaciones del agro brasileño fueron responsables por 42,5% de las exportaciones totales, mientras la balanza comercial fue de US$ 54,9 mil millones.

Hoy, Brasil es líder mundial en las exportaciones del complejo de soja (granos, harina, aceite), carne vacuna y aviar, café, azúcar, tabaco, etanol y jugo de frutas, además de ser un importante exportador de un sinnúmero de otros productos, como maíz, algodón, cacao, frutas frescas y carne de cerdo.

La producción de granos del país vecino aumentó 79,45% en los últimos 10 años; pasó de 83 a 149 millones de toneladas, mientras el área sembrada aumentó solamente un 28,26%, de 36,8 a 47,3 millones de hectáreas. El principal factor responsable del crecimiento de la producción fue el incremento de la productividad agrícola, y uno de los pilares de este desarrollo fue la adopción de la utilización de organismos genéticamente modificados (OGM) a partir de la legislación sobre bioseguridad de 2005.

Brasil es uno de los pocos países que tienen capacidad de aumentar su área sembrada con cultivos sin comprometer sus recursos naturales. Según el Embrapa (instituto dedicado a la investigación agropecuaria), actualmente el área es de 57 millones de hectáreas, y se podría extender a más de 90 millones de ha.

El modelo adoptado por Brasil, y que es causa de ese crecimiento, se basó en la reforma de la política agrícola a lo largo de las últimas décadas. Su objetivo principal fue minimizar la intervención del Estado en el sector agrícola y se hizo a través del fortalecimiento de los mecanismos de mercado, la ampliación de la participación de la iniciativa privada a través del crédito rural y en la sustentación de los precios agrícolas, el aumento de las inversiones en tecnología a través del Embrapa, la modernización del sistema de seguro rural y crédito diferenciado para pequeños agricultores.

Las políticas públicas han apoyado no solamente la agricultura empresarial, sino también la agricultura de pequeña escala o familiar. La creación de una institución propia para este segmento de la producción, el Ministerio de Desarrollo Rural, y la implementación del Programa Nacional de Fortalecimiento de la Agricultura Familiar contribuyeron a la inserción de los pequeños agricultores en las cadenas agroindustriales y a fortalecer su competitividad.

La política pública de crédito rural (principalmente el Bndes) ha fortalecido el sistema de financiación con tasas de interés preferenciales (6,75% anual) respecto de la de los bancos privados. En los últimos 5 años los recursos de crédito rural han subido de US$ 33 mil millones a aproximadamente 64 mil millones.

También hay que destacar la articulación política del Agronegocio en el Congreso Nacional. La conocida “Bancada Ruralista” logró consolidarse como un frente suprapartidario en pos de la defensa de los intereses del sector.

Sin duda, hay temas pendientes que afectan la competitividad de la agricultura en Brasil. Entre ellos, la falta de inversiones públicas necesarias para mejorar el sistema de infraestructura y logística de transporte, incluyendo ferrovías, hidrovías, puertos, caminos y almacenamiento, entre otros.

Podríamos concluir que el modelo agropecuario de Brasil es un ejemplo de política de Estado.

Raúl Roccatagliata

Para LA NACION

El autor es director ejecutivo del Programa de Inserción Agrícola por la SRA.

FUENTE: LA NACION

RIO DE JANEIRO (Reuters) – La correduría de materias primas Glencore está en conversaciones para comprar un 70 por ciento de participación en la planta de azúcar y etanol brasileña Rio Vermelho por alrededor de 80 millones de dólares, informó el lunes un periódico brasileño, sin decir de dónde obtuvo la información.

Esa compra sería la primera incursión de Glencore en el sector del azúcar y etanol de Brasil, dijo el periódico Valor Económico.

La planta de Rio Vermelho tiene actualmente una capacidad de prensado de 1,2 a 1,3 millones de toneladas de caña de azúcar por temporada, dijo el periódico.

Glencore es una importante correduría y refinería de azúcar blanca y sin refinar. La compañía ha operado con azúcar de Brasil, el mayor productor del mundo, durante años y envía embarques del endulzante a Rusia, Indonesia, Africa Occidental y Oriente Medio.

Si la transacción es confirmada, la mayor correduría mundial de materias primas seguiría los pasos de otras grandes empresas extranjeras que han entrado a Brasil para tomar activos en el sector, que vivía momentos complicados desde la crisis global en el 2008.

La francesa Louis Dreyfus, la multinacional Bunge y otros grupos entraron al sector de la caña de azúcar de Brasil en los últimos años mediante la adquisición de activos ya existentes.

El capital extranjero es responsable por alrededor de un cuarto de la industria de la caña de azúcar de Brasil.

Nuevas inversiones de Glencore permitirían a Rio Vermelho, que actualmente está enfocado en la venta de etanol al mercado interno brasileño, a aumentar la producción de azúcar y generación de electricidad a partir de bagazo de caña, dijo el periódico.

Una representante de Rio Vermelho dijo que no podía comentar de inmediato sobre el artículo de prensa.

Las oficina de Glencore en Sao Paulo y Suiza no respondieron de inmediato a la solicitud de Reuters para obtener información adicional al respecto.

La industria azucarera de Brasil ha vivido una fase de consolidación en los últimos años. Las fusiones y adquisiciones aumentaron tras la crisis financiera global.

Muchos grupos azucareros, que habían trazado importantes planes de expansión, fueron sorprendidos con la guardia baja por los mercados de crédito más limitados.

Brasil está en la última etapa de la recolección de una cosecha récord de 640-650 millones de toneladas de caña de azúcar.

A partir de esta cosecha, el país producirá alrededor de 38 millones de toneladas de azúcar, mayoritariamente para exportación, y 28.000 millones de litros de etanol, principalmente destinado al mercado interno.

(Reporte de Brian Ellsworth y Reese Ewing. Editado en español por Mario Naranjo)

FUENTE: REUTERS/TERRA

Brasil es el as en la manga de la Argentina, y la mejor carta que el país puede jugar para insertarse en el mundo y desarrollar todo el potencial. Qué cambia y qué permanece estable tras las elecciones.

Con 25 millones de ciudadanos fuera de la pobreza desde 2003 y 30 millones que pasaron a formar parte de una clase media altamente consumista, Brasil, la mayor economía del Cono Sur y la octava mundial, está viviendo, para muchos, el mejor momento de su historia.

Y, sin dudas, esta transformación no es sólo un dato para la Argentina. Durante los primeros ocho meses de 2010, el 30% del aumento de las exportaciones argentinas (crecieron un 22%) se explica por el aumento de las ventas externas a Brasil, principal destino de nuestras exportaciones y país para el que la Argentina es el tercer vendedor luego de los Estados Unidos y China.

¿Qué puede esperar la Argentina, cuya economía está fuertemente ligada al desempeño de su vecino país, luego del ballottage? Dilma Rousseff o José Serra no son lo mismo en términos políticos, pero muchos apuestan a que la dinámica del crecimiento continúe más allá de los tintes políticos.

“Durante el gobierno de Cardoso, Brasil inició un proceso de reformas estructurales que cambiaron su identidad estratégica y su perfil productivo. Ambos inescindibles y de naturaleza estructural. Lula los hizo viables gracias a una exitosa asociación con el capital privado nacional y a un perdurable romance con el capital extranjero. Sea Rousseff o Serra la cabeza del ejecutivo poco podrán modificar del rumbo del Brasil emergente”, apunta convencido Juan Recce, director ejecutivo del Centro Argentino de Estudios Internacionales (CAEI).

Según Miguel Angel Broda, el Producto Bruto Interno de Brasil crecería 7,3% en 2010 y 4,5% en 2011, aunque con ciertos desafíos por resolver en el futuro. “La economía brasileña tiene presiones estructurales: altos impuestos y apreciación de su moneda que lo ubican entre los países más caros del mundo, con un sector público sobredimensionado e ineficaz”, explicó. Desde 2002, la inversión extranjera directa pasó de US$ 26.463 millones a 30.875 millones. Pero este gran flujo de inversiones presiona al real hacia su apreciación, lo que genera una amenaza para la competitividad de sus exportaciones y de su industria nacional.

En los últimos tres meses, el real se fortaleció un 4,8% frente al dólar y, de alguna forma, el gobierno se convirtió en una víctima de su propio éxito, al conseguir un mayor ingreso de capitales, pero una revalorización de su moneda al mismo tiempo.

Para el economista Camilo Tiscornia, ése es uno de los grandes desafíos de Brasil: “Al igual que otros emergentes, Brasil tiene que resolver la revaluación de su moneda. La clave es ganar competitividad con más inversión privada y reduciendo el gasto público”.

Por otro lado, uno de los principales objetivos para la economía brasileña es hacer sustentable su crecimiento, hoy fuertemente dependiente de sus exportaciones y en especial de sus ventas externas de commodities, que significan el 70% de sus exportaciones. De hecho, más de la mitad (56%) del índice de acciones de la Bolsa de San Pablo, el Bovespa, se compone de empresas productoras de commodities, que venden al mercado asiático. Sólo las dos firmas petrolera y minera, Petrobras y Vale, representan más del 25% del índice.

Aprovechar oportunidades

El fuerte aumento de sus exportaciones reflejó factores exógenos que tienen que ver con el favorable contexto internacional que fortaleció los mercados de las commodities agrícolas y metálicos, pero fue también el resultado de aprovechar las oportunidades como estrategia de desarrollo promovida por el Estado y por los grupos empresarios que buscaron el mercado externo como una opción permanente de ingresos. Además, las políticas de incentivo a la renta y el combate a la pobreza a través del programa Bolsa Familia generaron un mayor impulso de la demanda interna, sumado al crédito al consumo. Así, el mercado interno está surgiendo como otra fuerza que dinamiza el crecimiento.

Y aquí es donde la clase media, que hoy alcanza a más del 50% de un país de 193 millones de personas, juega un rol estratégico como principal destinatario de la producción. La expansión de la clase media fue una de las obsesiones del gobierno de Lula para quien Brasil no será un país soberano y libre hasta que su población no esté en condiciones de votar y pensar.

En 2008, Brasil se transformó en el segundo exportador mundial de alimentos, después de Estados Unidos, sobre la base de un esfuerzo de 20 años de innovación tecnológica en los estados centrales de Mato Grosso, Goiás y Paraná. Entonces, la producción agropecuaria se extendió hacia el Nordeste en los estados de Bahía, Piauí y Maranhao, donde hoy se encuentra una de las últimas reservas de tierras fértiles aún no utilizadas.

Como resultado, hoy Brasil se sitúa entre los tres mayores productores mundiales de carne bovina y su producción de granos cubre 47,3 millones de hectáreas. A través de la Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria (Embrapa) se desarrollaron variedades de alta calidad nutricional, adaptadas a las necesidades de los agricultores y con gran resistencia a plagas. Esto permitió que Brasil aumentara su producción de granos un 80% en los últimos diez años, pasando de 83 millones de toneladas a 149.

Según la FAO, la demanda mundial de alimentos se duplicará en los próximos 20 años y Brasil aumentará su producción y su exportación de alimentos en un 40% de aquí a 2019, a través de un nuevo salto tecnológico en su forma de encarar la producción. Si estos pronósticos se confirman, éste sería uno de los flujos de comercio mundial más grandes de los próximos años.

Sin embargo, la necesidad de infraestructura es una cuenta pendiente y podría limitar el crecimiento de la agricultura. “La deuda más importante es la falta de inversiones públicas necesarias para mejorar el sistema de infraestructura y logística del transporte, incluidas vías férreas, puertos e hidrovías”, señala Raúl Roccatagliata, responsable del Instituto de Negociaciones Internacionales de la Sociedad Rural Argentina.

Por otra parte, Brasil busca afianzar una matriz industrial competitiva e innovadora y acelerar su crecimiento a través de la fuerte asociación entre la academia, el sector corporativo y el sector público, tres grandes núcleos de poder, con una continuidad dentro de la agenda política por la fuerte consonancia de intereses y proyectos entre la Federación de Industrias de San Pablo e Itamaraty.

Pragmatismo

En el plano de su política exterior, el economista Pablo Kornblum destaca el pragmatismo de Brasil y señala como ejemplo los 15 acuerdos de cooperación energética que firmó con Venezuela en 2009. “Sin ideologías, Brasil extiende nichos de mercado en cualquier parte del mundo a través de acuerdos y expande su beneficio comercial”, señala Kornblum.

Para Recce, Brasil busca además consolidar su vocación bicontinental. “Se considera a sí mismo como un actor que tiene anclaje en dos continentes.” Por un lado, Petrobras tiene un régimen diferenciado de explotación de los recursos naturales en su espacio geográfico, con un Estado socio y gerenciador de los recursos naturales, para intentar evitar la apreciación de la moneda y la pérdida de competitividad de sus bienes industriales y, por el otro, Embrapa despliega proyectos en Africa para explotar minas y producir biocombustibles. Recce considera además que Brasil cambió su identidad estratégica para insertarse en el mundo como un Estado capaz de generar regímenes regionales: “Multipolarizar el sistema no sólo tiene que ver con la defensa y el poder militar de los Estados, sino con el tamaño de sus mercados y el rol industrial que ocupen dentro del sistema de producción mundial”.

Pero ¿qué sucede entonces a nivel Mercosur? Para el presidente de la Cámara de Exportadores, Enrique Mantilla, Brasil seguirá optimizando su autonomía, compatible con un Mercosur sin un desarrollo institucional fuerte que le quite flexibilidad para mantener abiertas sus opciones en las negociaciones internacionales en un mundo que aún no muestra una recuperación económica definitiva. “Es el contexto mundial el que escribirá el texto”, dijo.

“Aunque Rousseff proclame “más y mejor Mercosur” y los social demócratas, con Serra a la cabeza, digan entre líneas que “Brasil es Pelé y el Mercosur una pelota de plomo, Brasil no puede proyectarse al mundo desde Sudamérica sin la Argentina”, opina Recce, y agrega: “Ambos saben que los dividendos de la integración comercial, física y política se materializan antes que en renta, en un ambiente regional estable, seguro y cooperativo”.

Según Félix Peña, la esencia del Mercosur pasa por la relación entre la Argentina y Brasil, y esto se vio reflejado en la cumbre de San Juan, en agosto. “Lo más importante que ocurrió fue la cumbre entre la Argentina y Brasil, y la reafirmación de la cooperación nuclear. La calidad de la relación entre la Argentina y Brasil constituye el núcleo duro de la estabilidad política y democrática en Sudamérica.”

Para Peña, la relación es esencial en la transformación productiva conjunta y en la articulación de encadenamientos productivos que se orienten a aprovechar el escenario mundial. Y, en este sentido, no hay que subestimar el aporte que significa para Brasil la relación con la Argentina en términos de mano de obra calificada y de creatividad.

No obstante, según Peña esta relación bilateral se instala en el Mercosur como plataforma para negociar y competir en el mundo, pero “en un contexto internacional de varias opciones, en el que nadie querrá quedar pegado a nadie, y todos los actores querrán desarrollar una estrategia de alianzas múltiples, motivo por el cual habrá que usar formas de negociación heterodoxas”.

Socios con escalas, velocidades y políticas diferentes, el riesgo hacia el futuro para la Argentina está abierto y es quizás el de instalarse en una dinámica de centro y periferia productiva con un Brasil que ha comenzado a jugar en otras ligas por su peso relativo demográfico, comercial y productivo, y por haber sabido aprovechar las oportunidades mundiales.

María Martini
Para LA NACION

80%

Gracias al trabajo hecho por la Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria, que desarrolló variedades de alta calidad nutricional y resistencia a las plagas, la producción de granos creció 80% en los últimos diez años

70%

De las ventas externas de Brasil son commodities; uno de los principales objetivos para la economía del vecino país es hacer sustentable su crecimiento, muy dependiente de las exportaciones de ese tipo

FUENTE: LA NACION

Las inversiones forman parte de un plan de u$s2.800 millones en tres años (de 2010 a 2012) de la empresa para impulsar la expansión de Bunge en azúcar y etanol en el país vecino, tras la adquisición de la azucarera brasileña Moema por u$s1.500 millones .

El 80% del plan presupuestario se concentrará en proyectos de azúcar y etanol, señalando un esfuerzo por impulsar el crecimiento orgánico en el sector, según informó el diario brasileño.

La compra de Moema convirtió a Bunge en el tercer mayor grupo de azúcar y etanol de Brasil , después de la líder Cosan y del grupo francés Louis Dreyfus.

“El área del azúcar y la bioenergía es nueva para nosotros y la vemos con gran entusiasmo”, comentó en la entrevista Pedro Parente, director de la unidad brasileña de Bunge.

Bunge busca así una capacidad anual de molienda de 30 millones de toneladas de caña en 2012 y apunta a aumentar la capacidad actual a 20 millones de toneladas en junio.

El capital extranjero estuvo fluyendo hacia el sector del azúcar y etanol de Brasil, dado que los inversores ven buenas perspectivas por su producción de biocombustibles comparativamente eficiente.

Además, luego de la crisis económica global, los ingenios vulnerables financieramente se convirtieron en el blanco de adquisiciones .

FUENTE: YAHOO/VALOR ECONOMICO

A grandes rasgos, las cotizaciones en Chicago continúan lateralizando (sin tendencia definida), aunque la soja viene mostrando un comportamiento algo más alentador que el maíz y el trigo. Eso, a pesar de que el 31 de marzo el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) estimó una cifra de existencias trimestrales estadounidenses bajista y un reporte de área sembrada que tampoco fue demasiado alentador para la oleaginosa. En este contexto, el aceite de soja comenzó a obrar como sostén del poroto en las últimas jornadas, en parte como consecuencia de que algunos operadores esperan una mayor demanda de China sobre los Estados Unidos debido a la transitoria suspensión de las importaciones argentinas de este óleo.

Al mismo tiempo, comienza la siembra de maíz en el país del Norte, y si bien no es aconsejable subestimar la capacidad productora de los farmers , tampoco debiéramos olvidar que en los últimos años las mejores oportunidades de definir precios se dieron en la instancia de siembra y floración en el Hemisferio Norte.

Mientras tanto el mercado local mantiene sus particularidades. En maíz, si bien la cosecha se agranda día a día, el ritmo de las colocaciones externas es muy importante y se aceleran los tiempos para la suspensión de las exportaciones con la excusa de asegurar el abastecimiento interno y así “defender” la mesa de algunos argentinos. Ante tal eventualidad, pareciera aconsejable “salir” de la Argentina y pasarse a Chicago en el propósito de definir precios a la producción.

En relación a la plaza triguera, nuestra impresión es que soplan vientos más favorables para los intereses de los productores. La constante e intensa prédica de tanto tiempo criticando la política oficial pareciera ir rindiendo frutos y se aprecia al menos de parte del ministro del área, una predisposición por mejorar la ecuación del productor. Las “listas” no son tan rigurosas, los exportadores vislumbran la posibilidad de realizar nuevos negocios y la molinería ha comenzado a preocuparse. Recién comienza abril y creemos que las expectativas han mejorado. Esperar, en dicho contexto, no parecería desaconsejable.

Por su parte, la plaza sojera ha vivido días muy agitados últimamente con motivo del conflicto con China y la interrupción de compras de aceite de soja argentino por parte del gigante asiático por cuestiones de calidad, y que probablemente sea una represalia motivada por medidas antidumping dispuestas por nuestro país años atrás. La cuestión es debatir las consecuencias, si las hay, para los precios internos que afectan al productor argentino.

No alarmar

El de aceite de soja es un mercado de “suma cero”, que este año transita un ciclo particularmente ajustado en materia de oferta y nuestro país es el responsable del 50% de la oferta global. Si China acude a los Estados Unidos o Brasil, éstos dejarán de atender a otros demandantes. Además, entre las dos naciones mencionadas (alternativas de aprovisionamiento) no suman ni el 70% de los que exporta la Argentina anualmente. Mientras tanto, China representa algo más del 20% de las importaciones mundiales. Las posibilidades de sustituir proveedores no son fáciles de instrumentar, como tampoco lo son las de alternar con otro aceite (palma, colza).

Al finalizar el año veremos que el balance fue neutro y que los perjuicios reales sólo habrán sido momentáneos. Pareciera que, últimamente, las justificadas críticas a la política oficial para con el sector (Resolución 125, retenciones, cierre de exportaciones, listas, etcétera) van dando paso a todo tipo de argumentos con tal de alarmar al productor o, lo que es más serio aún, afectar el proceso de formación de precios en el mercado interno. En otras palabras, si la soja baja será por otras razones (que las hay), puesto que si la actitud china tuviera la aptitud de deprimir los precios locales, el efecto se vería compensado por la suba de los de Chicago por el “exceso” de demanda sobre Estados Unidos.

Por Enrique Erize/Para LA NACION

El autor es vicepresidente de Nóvitas SA

FUENTE: DIARIO LA NACION/SUPLEMENTO CAMPO

Producción biodiésel Argentina y Brasil crecería en 2010.

La producción de biodiésel de Argentina y de Brasil crecería este año a 2,25 y 3,67 millones de toneladas, respectivamente, desde los 1,5 y 2,74 millones del 2009, según un informe del Centro de Investigación Conjunta de la Comisión Europea .

Argentina es uno de los principales exportadores mundiales del biodiésel, mientras que, si bien Brasil elabora un volumen del producto más elevado que su país vecino, lo utiliza completamente en su mercado interno.

En años siguientes, la elaboración de biodiésel argentino seguiría creciendo, y llegaría a 3,21 millones de toneladas en el 2015 y a 3,56 millones de toneladas en el 2020.

En cambio, la producción brasileña de biodiésel caería cerca de un 50 por ciento en el 2015, a 1,91 millones de toneladas, aunque después se recuperaría hasta alcanzar aproximadamente 3,01 millones de toneladas en el 2020.

De acuerdo al informe de la Unión Europea (UE), este año Argentina tendría un volumen de 1,78 millones de toneladas del biocombustible disponible para la exportación, desde los 1,32 millones del 2009.

A su vez, esta cifra escalaría en los próximos dos lustros a 2,69 y 2,98 millones de toneladas, respectivamente.

(Reporte de Maximilian Heath y Maximiliano Rizzi; editado por Marcel Deza).

Fuente: Reuters

El presidente brasileño, Luiz Inacio Lula da Silva, en la clausura de la Conferencia Internacional sobre Biocombustibles.

La producción de etanol de Brasil, el primer exportador mundial.

RÍO DE JANEIRO — Brasil es el segundo productor de etanol del mundo, por detrás de Estados Unidos, y el primer exportador mundial y, con inversiones públicas y privadas multimillonarias, el gobierno espera alcanzar el primer lugar en ambos apartados para el año 2017.

La producción de etanol brasileña va en aumento, y sumó 27.582 millones de litros en la cosecha 2008-2009, contra 22.445 millones de litros en la zafra anterior, según datos del ministerio de Agricultura.

Primer exportador mundial de etanol, Brasil registró en 2009 un descenso del 44% de sus ventas al exterior, a 1.300 millones de dólares. Los productores prefirieron producir azúcar, cuyas ventas externas aumentaron un 52%, sumando 8.400 millones de dólares, ante los buenos precios del producto en el mercado internacional.

En 2008, Brasil exportó 5.100 millones de litros de etanol, de los cuales 1.500 millones fueron para su principal comprador, Estados Unidos.

Brasil tiene un mercado de consumo interno consolidado tras más de 30 años de experimentar con el uso de alcohol carburante y de que al inicio de la década adoptara el motor híbrido, o flex, que permite el uso indistinto de etanol o gasolina, o ambos mezclados en cualquier proporción. Hoy, cerca del 90% de los tres millones de automóviles nacionales vendidos en el país por año son híbridos.

En octubre de 2008, la venta de etanol (alcohol etílico) combustible (hidratado) superó por primera vez en la historia la de gasolina pura, sumando 15.815 millones de litros, según datos de la Agencia Nacional de Petróleo (ANP).

Además, en el país la gasolina es dispensada con un fuerte porcentaje de etanol, que en los últimos años fue del 25%. Por un problema en la cosecha, durante tres meses ese porcentaje será del 20%.

Este gigantesco mercado y sus posibilidades de expansión dentro y fuera del país han generado millonarias inversiones nacionales y extranjeras en el sector en el último decenio. El lunes, el gigante petrolero Royal Dutch Shell anunció la firma de un memorando de entendimiento con la brasileña Cosan, líder de la industria de los biocombustibles, para crear una empresa conjunta valorada en 12.000 millones de dólares.

En el último año, la mayor inversión anunciada en biocombustibles correspondió a la estatal petrolera Petrobrás, en marzo de 2009, por 2.400 millones de dólares para el período 2009-2013 (80% para etanol y 20% para biodiesel).

Para 2017, el gobierno espera que Brasil produzca 64.000 millones de litros de etanol y se convierta en el mayor productor mundial del ramo (actualmente lo supera Estados Unidos, que fabrica etanol de maíz). El objetivo de los brasileños es que con los compromisos de reducción de emisiones con efecto invernadero en el planeta, más países añadan etanol a la gasolina, que Brasil podría abastecer.

Fuente:  AFP

“Brasil es el único país que puede competir en biodiésel con la gasolina”.

Este doctor en Química Orgánica ocupa el corazón de la estrategia de negocio de Brasil en biocombustibles, un sector en el que este país ya es líder mundial y que puja por crear un mercado global de bioenergía.

Su aspecto pausado y dulce esconde una expresión ágil y un análisis lúcido del camino que está recorriendo el mercado de los biocombustibles, al que Brasil se ha sumado el último. Este país quería seguir la huella de Francia y Alemania, líderes europeos, y en apenas 30 años ha tomado el relevo y se ha erigido en líder mundial de este sector.

Este doctor en Química Orgánica está al frente del proyecto Biodiésel Brasil, la estrategia del Gobierno de Lula para convertir el bioetanol en parte del mix energético mundial del futuro y mantener a Brasil al frente de esa expansión.

Dabdoub ha recorrido estos días varias universidades españolas y empresas de biocombustibles para hablar del milagro brasileño e intercambiar experiencias sobre este sector, de la mano de la Fundación Cultural Hispano Brasileña.

Miguel Dabdoub ha pasado los dos últimos años metido hasta el tuétano en el desarrollo de su hercúlea misión, en la que también participan 28 empresas, la mayoría del sector automovilístico y energético y cinco universidades brasileñas.

Su mayor reto ha sido desmontar los que él llama “mitos” sobre los biocombustibles, a los que ahora ha ganado prácticamente la batalla.

El más mediático de aquellos fantasmas fue el que llegó en 2009, cuando desde organismos internacionales como la FAO, la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, gigantes de la industria agroalimentaria y energética y muchos Gobiernos, saltó la alarma de que la creciente demanda de estos carburantes, obtenidos a base de alimentos vegetales, era la responsable de la explosión del precio de los alimentos.

“Aquello fue fruto de la especulación, y no sólo financiera. ¿Quién es el mayor responsable, el petróleo, que está presente en todo el proceso alimentario, o los biocombustibles, cuyo consumo no supera el 5%?”. El salto exponencial del precio del barril de Brent, de 25 a 100 dólares entre 2003 y 2007, “significó que el dólar perdió su valor. Esa fue la realidad de la inflación en el mercado alimentario”.

Sin embargo, ¿es deseable que el modelo energético futuro se vincule a los recursos alimentarios? Dabdoub sonríe levemente antes de disfrutar con su respuesta. De nuevo un fantasma que arrollar: “Yo creo que los biocombustibles no deben competir con los alimentos, es más, no lo hacen. Cuando se muele una tonelada de soja para obtener biodiésel, el 20% es aceite”, explica, que puede destinarse a alimento o a energía.

“El 80% restante es proteína para hacer leche, carne o pienso para los animales. De modo que, si produzco más biocombustibles, estaré generando más alimentos”. Brasil resolvió este dilema en los años setenta, cuando decidió apostar por el bioetanol a base de caña de azúcar como alternativa a su dependencia del crudo extranjero.

“Este sector, que nació con subsidios y una inversión de 20.000 millones de dólares, hoy obtiene un retorno de inversión de 140.000 millones. Los productores han dejado de reclamar ayudas públicas, ganan más e invierten más, y eso ha hecho que el mercado crezca, también hoy, pese a la crisis”.

Por ello Brasil se ha alzado en líder de este jugoso mercado. “Es el único país del mundo en este momento que tiene un biocombustible que puede competir directamente con el combustible fósil equivalente. El bioetanol compite con la gasolina porque es más barato, porque no necesita subsidios”.

El clima tropical es el otro gran aliado de la estrategia brasileña, que permite el cultivo de caña de azúcar en óptimas condiciones y en gigantescas extensiones de terreno. “La ganancia energética es mucho mayor con la caña de azúcar. De una unidad energética podemos recuperar diez”. La diferencia es muy significativa respecto al maíz y al cereal que emplean Estados Unidos y Europa, respectivamente, de los que se obtienen, por cada unidad productiva, entre 1,8 y 2,3 unidades.

El éxito de Brasil también pasa por el ingenio de su base energética, “que no tiene una matriz fósil pura. No existen gasolinas ni gasóleos puros, todo el combustible es mezclado por ley con un mínimo de 24% de etanol y, el gasóleo es mezclado con 5% mínimo de biodiésel”.

Brasil juega además con una baza determinante. Petrobras controla la producción de crudo. Las empresas extranjeras, que como Repsol, Texaco, Exxon o Shell están presentes en suelo brasileño, explotan y distribuyen el crudo, pero no controlan el refino. “La industria petrolera ha pasado a interesarse por los biocombustibles de Brasil, para entrar en el sector productivo”.

“España debería consolidar su mercado”

La apuesta brasileña aspira a crear un mercado global de biocombustibles liderado por Brasil. Por ello, y desde un punto estrictamente estratégico, “es necesario que los países que entran en el mercado del biodiésel consoliden su producción local. Es la única forma de que podamos tener un mercado global”, explica Dabdoub.

El capitalismo salvaje, explica este científico, ha roto la conexión entre comprador y cliente, buscando un solo ganador en la batalla. “Podríamos decir que, en los biocombustibles, el que tiene que ganar soy yo, pero sí me interesa lo que pase con mi comprador, porque si no sigue generando recursos, el día de mañana lo pierdo como cliente”.

El problema en Europa es que “se ha generado una industria que emplea el aceite para biocombustible importado. España, con capacidad agrícola, debería incentivar el desarrollo parcial de su industria”.

Si los países europeos aseguran un porcentaje de actividad, “es mejor para nosotros, porque el productor local defenderá el mercado y Brasil podrá exportar, generando un mercado global”. Así se eliminarían las barreras a la exportación, en concreto en Estados Unidos, que limita la importación de biodiésel brasileño, “y se diversificarían las fuentes de abastecimiento, creando una commodity real”.

El Gobierno brasileño estimó en 2007 que en 2015 se igualaría el consumo de etanol al de gasolina. En 2009 ese objetivo ya se había cumplido. Hoy Brasil produce 28.000 millones de litros de bioetanol y cuenta con 347 fábricas.

 Fuente: Cinco días